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當2013年鋼價(jia)整(zheng)體跌至(zhi)(zhi)20年前的(de)(de)水(shui)平時，凸顯的(de)(de)全(quan)(quan)球產能過剩矛盾吞沒了無數(shu)礦場、鋼廠利潤(run)，企業(ye)存亡危機全(quan)(quan)面爆發(fa)。一些悲觀的(de)(de)人甚至(zhi)(zhi)斷(duan)言(yan)，鋼鐵業(ye)壯美輝煌(huang)的(de)(de)時代(dai)之光將長久(jiu)封存，無法重現。而身(shen)處在(zai)此變革洗牌中，即使擁有數(shu)十(shi)年歷史的(de)(de)企業(ye)，也承受著(zhu)巨大壓力(li)，以堅韌(ren)的(de)(de)力(li)量突(tu)圍與守望。直(zhi)到供給側結構性改革啟(qi)動，打開新的(de)(de)增長方式，行業(ye)變奏由(you)此展開。

近期在出席第(di)九輪(lun)中美(mei)工商(shang)領袖和前高官對話(hua)間隙，寶武集(ji)團黨委書記、董事長馬國強(qiang)接受新華網專(zhuan)訪時表示，從去(qu)年下半年到今年上半年，鋼鐵行業效(xiao)益好轉，很大程(cheng)度上得益于落實供給側結構性(xing)改(gai)革。

他說(shuo)：“寶(bao)武(wu)集團下一步(bu)將堅定不移(yi)做(zuo)強、做(zuo)優(you)鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)，深入推(tui)進供給側結構性改革，并(bing)初步(bu)選(xuan)擇新材料、現代(dai)貿(mao)易物(wu)流、工業(ye)(ye)服(fu)務(wu)、城市服(fu)務(wu)和產業(ye)(ye)金(jin)融(rong)五個方向發展其他產業(ye)(ye)，努(nu)力(li)做(zuo)好國有資本投資公司試點工作。”

回望去年12月1日(ri)，寶鋼(gang)(gang)、武(wu)鋼(gang)(gang)完成聯合重組，寶武(wu)集團(tuan)揭牌成立，我國鋼(gang)(gang)鐵行業的供(gong)給(gei)側結構性(xing)改(gai)革邁出(chu)關鍵一步，也在世界鋼(gang)(gang)鐵業發展史上寫下濃重一筆。

這家年(nian)產粗(cu)鋼規(gui)模(mo)中國第(di)一、世(shi)界第(di)二的航母(mu)級企業，其首份年(nian)度業績報告顯示：集團利潤總(zong)額(e)70.2億(yi)元(yuan)，盈利能力居國內(nei)同行業第(di)一。

“從全球范(fan)圍來(lai)看(kan)，隨著(zhu)全球經(jing)濟的(de)(de)(de)轉型，鋼鐵(tie)行(xing)業遇到的(de)(de)(de)蕞大困難是(shi)產能過剩。歐洲(zhou)、美(mei)國、日本及其(qi)他發達經(jing)濟體都(dou)面臨著(zhu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)問(wen)題。”他說，“蕞核心的(de)(de)(de)原因(yin)，是(shi)制(zhi)造(zao)業在全球經(jing)濟中所占的(de)(de)(de)比重越來(lai)越低，經(jing)過重化工業化階段后，支撐經(jing)濟發展(zhan)的(de)(de)(de)支柱可能更多在于(yu)服務業領(ling)域。而(er)服務業對(dui)鋼鐵(tie)的(de)(de)(de)需(xu)求比傳統的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業少得(de)多。所以這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)必(bi)然的(de)(de)(de)過程(cheng)。”

去產能目標550萬噸 上半年關停70家子企業

馬國強指(zhi)出，我(wo)國采取了很多(duo)強有力的措施，化(hua)解(jie)過(guo)剩產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)。2016年全年退出鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)超過(guo)6500萬噸，今(jin)年要再壓減鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)5000萬噸左右(you)。同時，堅(jian)決淘汰(tai)行(xing)業落(luo)后產(chan)(chan)(chan)品，對(dui)關(guan)停“地條鋼(gang)”立(li)下“大限”——今(jin)年7月前(qian)全部關(guan)停。“從產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)的角度來(lai)說，這(zhe)樣對(dui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業健(jian)康發展起到很大的改(gai)善作用(yong)。”

去(qu)年，中(zhong)央(yang)企業鋼鐵去(qu)產(chan)能完(wan)成1012萬噸(dun)，其(qi)中(zhong)寶鋼、武(wu)(wu)鋼共(gong)完(wan)成了997萬噸(dun)，提前、超(chao)額(e)完(wan)成任務，且人員分流平(ping)穩有序。今年，寶武(wu)(wu)集團將(jiang)去(qu)掉550萬噸(dun)的產(chan)能。他強調：“我們有信心按(an)計劃(hua)完(wan)成化解過(guo)剩產(chan)能的工作。”

有效處置“僵尸企(qi)業(ye)”，是供給側結構(gou)性改革深化之(zhi)年的重要任務之(zhi)一。據統計，今年上(shang)半(ban)年，寶武(wu)集團通過關閉、合并減少的下(xia)屬法(fa)人(ren)單(dan)位數有70家。

“全力推進治僵脫困，能為(wei)企(qi)業(ye)‘瘦身健體(ti)’、輕裝(zhuang)前行、提質增(zeng)效(xiao)打下基礎。我們首先梳(shu)理(li)了下屬所有層級(ji)公司(si)，列出特(te)困和‘僵尸企(qi)業(ye)’名單，再設法扭虧增(zeng)盈，并結合發展戰略，把經營不(bu)善(shan)、不(bu)符合產業(ye)發展方向的公司(si)通過關停(ting)或(huo)合并處(chu)理(li)好(hao)，為(wei)發展騰挪出更(geng)大空間。”馬(ma)國(guo)強說(shuo)。

另外，關(guan)于“三供一業”分(fen)離移交方面(mian)的(de)工(gong)作，寶武(wu)集團正穩步推進。“分(fen)離辦社會職能是深(shen)化國企(qi)改革(ge)的(de)重要(yao)突破口。這項工(gong)作涉及改造(zao)投入(ru)，也需要(yao)和(he)地方政府協商相關(guan)事宜，目前整體推進的(de)過程比較(jiao)順利。”

梳理盤活存量資源 重點發展城市服務

談及集團(tuan)(tuan)發展戰略，馬國(guo)強表示，鋼鐵主業是要(yao)堅定不(bu)移(yi)做(zuo)強、做(zuo)優的(de)。在此之外(wai)，寶武(wu)集團(tuan)(tuan)作為(wei)國(guo)有(you)資本投資公司(si)試(shi)點(dian)企業，結合我國(guo)經濟未來轉(zhuan)型、寶武(wu)自身優勢和特點(dian)，初(chu)步選定的(de)產業有(you)五個(ge)方向：

一是在(zai)新(xin)材(cai)(cai)料領域，為高端裝備、大交通(tong)及(ji)能源等應用領域提供(gong)材(cai)(cai)料解決方案。

二是(shi)在現(xian)代貿易物流領域，為客(ke)戶提供冶金(jin)工業原燃材(cai)料、金(jin)屬制品以及相關大宗商品的(de)貿易與物流服務。

三是在工業服務(wu)領域，為企業和社會提供(gong)全(quan)生命周期高效運營的系統解決方案及相(xiang)應的工程服務(wu)。

四是在(zai)城市(shi)服(fu)務領域。寶武(wu)(wu)集團(tuan)的很多鋼鐵(tie)基地位于省會城市(shi)，包括烏魯(lu)木齊、武(wu)(wu)漢、南(nan)京、上海等。伴隨鋼鐵(tie)主業(ye)的調整，有很多存量資(zi)源以供梳理、盤(pan)活(huo)。“我們(men)期望在(zai)這方面有所發(fa)展，包括養老、工業(ye)地產、工業(ye)園區等。”

五(wu)是產(chan)業(ye)金融領(ling)域。“實際上，鋼鐵業(ye)產(chan)業(ye)鏈的采購、銷(xiao)售(shou)、物流業(ye)務都需要金融的支持，以(yi)牽引投資(zi)管理體制(zhi)變(bian)革，推動行業(ye)整(zheng)合。”

機制創新持續有突破 穆迪上調評級

今(jin)年(nian)4月，寶(bao)武集團聯(lian)合WL羅斯公司、中美綠色基(ji)(ji)金、招商(shang)局集團共(gong)同發起(qi)設立(li)我國第(di)一支鋼鐵產業結構(gou)調整基(ji)(ji)金。

在他看來(lai)(lai)(lai)，設(she)立該基金(jin)，就是意在破解(jie)我國鋼鐵(tie)行業轉型升級(ji)中面臨的(de)問題。“要(yao)用市(shi)場化的(de)方式，來(lai)(lai)(lai)助力(li)行業未來(lai)(lai)(lai)的(de)結構調整，同時也(ye)期(qi)望借鑒WL羅斯公司參與美國鋼鐵(tie)企業并購重組等方面的(de)經驗。”

在(zai)混合所有(you)制改革(ge)方面，寶武(wu)集(ji)團旗下(xia)歐冶云商(shang)今年5月引進戰略投(tou)資(zi)者，實施員工持(chi)股(gu)，為國有(you)企業改革(ge)實踐立下(xia)全新案例。

作(zuo)為(wei)全國資(zi)(zi)背景的(de)互聯網(wang)企業(ye)，這家鋼鐵(tie)電(dian)商平臺依托于(yu)互聯網(wang)、物聯網(wang)和(he)大數據(ju)等，集資(zi)(zi)訊(xun)、交易(yi)結算、物流(liu)倉(cang)儲、加(jia)工(gong)配送(song)、投融資(zi)(zi)和(he)金融中介等功能于(yu)一體，去年累計實現交易(yi)量3876萬噸電(dian)商交易(yi)額（GMV）。在(zai)本鋼、首鋼及沙(sha)鋼等新股東加(jia)入后，其(qi)覆蓋全國的(de)服務網(wang)絡將(jiang)更高效。

上(shang)(shang)月，繼標準普爾之(zhi)后，又一家(jia)全球評(ping)級(ji)(ji)機構(gou)——穆迪上(shang)(shang)調寶武集團和寶鋼股份評(ping)級(ji)(ji)，即(ji)上(shang)(shang)調為(wei)Baa1、評(ping)級(ji)(ji)展望“穩(wen)定”。

對于享(xiang)有全球(qiu)綜合類鋼鐵企業(ye)蕞優評級水平的(de)寶武，穆迪評價稱：“作為全球(qiu)鋼鐵業(ye)的(de)引(yin)領者，預計其將(jiang)充分體現(xian)規模(mo)化經營優勢，通過(guo)整合原(yuan)材料采購、優化產能利用率(lv)和共享(xiang)銷售(shou)渠道進一步顯(xian)現(xian)協(xie)同效(xiao)益(yi)，繼續保持領先的(de)市場地位及高(gao)效(xiao)的(de)運(yun)行效(xiao)率(lv)。”

寶武集團的(de)成立，已吹(chui)響鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)結構優化的(de)號角(jiao)，并成為同業(ye)央企(qi)全面優化資源配置、做優做強的(de)典型(xing)范例。而在去產(chan)能(neng)、調結構的(de)關鍵(jian)階段，這一鋼(gang)鐵業(ye)“巨(ju)輪”勢將(jiang)繼續砥礪前行(xing)，加速轉型(xing)發(fa)展，挖掘(jue)協同效(xiao)應，有力支(zhi)撐重(zhong)大工程項目，擔(dan)當起(qi)帶動產(chan)業(ye)升級、服(fu)務國(guo)家戰略的(de)宏大使(shi)命(ming)。